🇹🇭 Thailand Episodes

เศรษฐกิจไทยจะไปต่ออย่างไรในวิกฤตครั้งใหญ่นี้ ร่วมพูดคุยเรื่องผลกระทบ นโยบาย และทางแก้ กับคุณกรณ์ จาติกวณิช

McKinsey ได้ทำการสำรวจเหล่าผู้บริหารชาวจีน ถึงผลกระทบในหลายๆ แง่มุม เช่น สิ่งที่ทำให้เครียดที่สุดคือประเด็นไหน อะไรคือสาเหตุที่ทำให้พลังงานดรอปลงไป และอะไรคือวิธีการปรับตัวปรับใจของผู้บริหาร เพื่อให้พลังงานชีวิตของพวกเขานั้นค่อยๆ กลับมา

อัปเดตภาพรวมสถานการณ์ธุรกิจการบิน ทั้งเรื่องอัตราการบรรทุกผู้โดยสารที่เปลี่ยนไปและการคาดการณ์ใน 2 Scenerio จาก McKinsey ทั้งในแง่บวกและลบ แต่อย่างไรก็ตามสายการบินจะต้องเตรียมรับมือให้ดีกับพายุลูกใหญ่ที่กำลังรออยู่

หลายคนที่ Work Form Home มาสักระยะ ก็น่าจะเจอทั้งข้อดี และข้อเสีย ซึ่งหนึ่งในข้อเสียที่หลายคนเจอมาก็คือ “การหมดพลังใจ” .ในตอนนี้ จึงอยากจะพูดถึงวิธีสร้างพลังใจ เมื่อต้องทำงานในระยะไกล และนำเสนอวิธีคิดที่อาจจะทำให้การทำงานของเรา รู้สึกว่ามันมีความหมายมากยิ่งขึ้น

ถอดบทเรียนสำคัญจากวิกฤตครั้งใหญ่ที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องรู้ จากต่อ ธนพงศ์ วงศ์ชินศรี ผู้ก่อตั้ง Penguin Eat Shabu

เวลาเราผู้ถึง Power เราจะนึกถึงอำนาจต่างๆ ที่ดูแข็งแกร่ง แต่ Soft Power จะเป็นเรื่องของวัฒนธรรม ภาพลักษณ์ หรือ Branding ของประเทศ เช่น ญี่ปุ่น นอร์เวย์.บทความจาก Wired.com จะมาพูดถึง Soft Power ที่มากับ Covid-19 ของประเทศจีน ที่เรียกได้ว่าเป็นการ “รีแบรนด์ใหม่” จากประเทศที่มีปัญหาโรคระบาดหนัก กลับกลายเป็นหนึ่งในประเทศที่ดูมีความแข็งแกร่งเป็นอันดับต้นๆ

ในวิกฤตนี้ ผู้บริโภคต้องมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมครั้งใหญ่นี้ แม้บางเรื่องอาจจะปรับชั่วคราว แต่หลายอย่างก็มีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นถาวร เนื่องจากความเคยชินที่ได้ลองใช้ service ออนไลน์ต่างๆ ที่ให้ความสะดวกมากกว่า .ดังนั้นผู้ประกอบการ SME ต้องเร่งปรับกลยุทธ์ให้เข้าไปสู่ออนไลน์มากขึ้น เร็วขึ้น และทันท่วงที ซึ่งในตอนนี้เราจะมาพูดถึง 5 เรื่องสำคัญของ Brand Marketing และการสื่อสารกับลูกค้าในช่วงวิกฤตนี้กัน .อ่านเรื่องนี้เพิ่มเติมได้ที่ https://bit.ly/3e43wUl

การกลับมาของธุรกิจหลัง Lockdown เราจำเป็นที่จะต้องทบทวนธุรกิจของเรากันใหม่ ว่าระหว่างวิกฤต และหลังวิกฤตเรากับลูกค้าเป็นอย่างไร เราอยู่ส่วนไหนของตลาดและคู่แข่ง ถ้า Position แบรนด์ผิด สิ่งที่สื่อสารออกไปก็จะผิด เพราะถ้ามุมมองของโลกนั้นเปลี่ยนไป สิ่งที่เคยสำคัญ อาจจะไม่สำคัญอีกแล้วก็ได้...

เรากำลังทิ้งใครไว้ข้างหลัง ในวิกฤตครั้งใหญ่นี้อยู่หรือเปล่า?มองปัญหากลุ่มคนที่เปราะบางผ่าน “ชัชชาติ สิทธิพันธุ์”

มีคำพูดหนึ่งของเลนิน ที่สะท้อนเหตุการณ์ตอนนี้ได้ดีคือ “There are decades where nothing happens; and there are weeks where decades happen”.“มันมีหลายทศวรรษที่ผ่านไปโดยไม่มีอะไรเกิดขึ้นเลยและมันก็มีหลายสัปดาห์ ที่รู้สึกเหมือนมีหลายทศวรรษอยู่ในนั้น...”.ตั้งแต่โลกได้รู้จักกับ Covid-19 การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ใช่แค่พฤติกรรมมนุษย์ แต่รวมถึงเกิดเทคโนโลยีใหม่ ข้อตกลงใหม่ และสังคมรูปแบบใหม่ที่เราอาจจะนึกไม่ถึง

มีงานวิจัยมากมายที่ระบุว่า การทำงานแบบ Work From Home หรือ Work From Anywhere จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้มากกว่าเข้าออฟฟิศแต่ทำไมบางคนกลับรู้สึกว่า เวลาอยู่บ้านมักจะรู้สึกไม่ค่อย Productive เท่าไหร่ในตอนนี้จึงอยากจะมาพูดถึงวิธีที่ทำให้การทำงานอยู่บ้าน นั้นยังคงมีประสิทธิภาพ และพูดถึงวิธีที่จะเพิ่มความ Productive แม้ในวันที่ต้องทำงานแบบ Remote Work

การมาถึงของ Covid-19 นั้น ทำให้หลายคนตั้งตัวไม่ติดเพราะยอดขายเริ่มค่อยๆ ลดลง หรือบางคนก็อาจจะหายไปหมดเลย.วิกฤตครั้งนี้จึงทำให้ใครหลายคนโยนความเชื่อเก่าๆ ทางธุรกิจทิ้งไปปรับเปลี่ยนแผนกันใหม่ และได้เห็นว่าจริงๆ แล้ว “เราทำอะไรได้มากกว่าที่คิด”

ช่วงเวลาสำคัญที่สุดในการพิสูจน์ให้ทุกคนในองค์กรได้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่อยู่ในตัวคุณก็คือ ช่วงเวลาของ “วิกฤต” และประเด็นสำคัญที่ผู้นำจะต้องทำและต้องแสดงให้เห็นในภาวะเช่นนี้ก็คือ "สื่อสารอย่างชัดเจน เคียงข้าง และลงมือทำให้เห็น"

ในวิกฤต Covid-19 ครั้งนี้ ธุรกิจการศึกษาก็ได้รับผลกระทบหนักไม่แพ้กัน บทความจาก McKinsey ก็ได้คาดการณ์สถานการณ์มหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ ไว้ 3 Scenario ใหญ่ๆ ตั้งแต่กรณีดีที่สุด ไปจนถึงกรณีที่แย่ที่สุด.แม้บริบทจะต่างกับไทย แต่ก็มีบางข้อที่เราสามารถเรียนรู้ได้ว่าเขาเจอกับอะไรมา แล้วเราจะปรับใช้กับการศึกษาไทยได้อย่างไร

"ผู้นำ" คือบุคคลสำคัญ ที่จะช่วยพาทุกคนให้ข้ามพ้นวิกฤตไปได้ และวิกฤตครั้งนี้ไม่ว่าจะผู้นำองค์กร หรือภาครัฐล้วนต้องคำนึงถึง 4 ข้อสำคัญ เพื่อแสดงให้เห็นถึงภาวะความเป็นผู้นำ.บทความจาก Harvard Business Reviewจะมาแนะนำ 4 อุปนิสัยที่ผู้นำควรทำ และไม่ควรทำ.เช่น ในช่วงวิกฤต การตัดสินใจของผู้นำควรเน้นไปที่ความเร็ว หรือความถูกต้อง?หรือ การบริหารควรโฟกัสไปที่อะไรก่อน เพื่อให้ธุรกิจยังอยู่รอดได้

ในวิกฤตแต่ละครั้ง แน่นอนว่าการตัดสินใจของรัฐจะมีผลโดยตรงกับประชาชน ซึ่งปกติแล้วคนส่วนใหญ่ มักจะมีการตัดสินใจสำหรับการแก้ปัญหาในระยะสั้นเป็นหลัก และการแก้ปัญหาระยะสั้นตอน Crisis มันอาจจะส่งผลกระทบบางอย่างที่อาจอยู่นาน หรือตลอดไป.เช่น อังกฤษ มีการยกอำนาจให้กับตำรวจในการจับและควบคุมใครก็ได้ ที่ต้องสงสัยว่ามีไวรัส โดยให้อำนาจ 2 ปี ถ้ามันถูกใช้ในทางที่ถูกมันก็เป็นเรื่องที่ดี แต่ถ้าเราลองคิดถึงกรณี Worst Case ก็อาจจะเป็นไปได้เหมือนกัน...

บทความจาก Fast Company แนะนำ 7 เทคนิคง่ายๆ ที่ทำให้คุณ”ชีวิตดี”ในการใช้ Zoom แบบมืออาชีพ เช่น วิธีการทดสอบเสียงและกล้อง การแชร์วิดีโอดูร่วมกัน วิธีการควบคุมไมค์ Speaker และอีกมากมายที่เป็นประโยชน์สำหรับการ Work From Home ในช่วงนี้

หลายคนเลือกไปตรวจสุขภาพ หรือไปหาหมอเฉพาะตอนที่กำลังป่วย มีอาการรุนแรงทำให้สิ่งที่ตามมาก็คือ ร่างกายทรุดหนักจนอาจถึงขั้นรักษาได้ยาก และแน่นอนว่าค่าใช้จ่ายในการรักษาก็จะต้องสูงขึ้น.“Virtual hospital” จึงได้เกิดขึ้นมา เพื่อให้เราสามารถรับรู้สถานะของร่างกายได้แบบเรียลไทม์และทำให้เราได้เริ่มเตรียมตัว “ป้องกัน” ตัวเองก่อนที่จะเกิดโรคร้ายแรง.และที่สำคัญผู้คนจะมีสุขภาพที่ดีขึ้นสามารถลดค่าใช้จ่ายของตัวเอง ลดภาระให้กับแพทย์ โรงพยาบาล และระบบสาธารณะสุข ไปพร้อมๆ กัน

คนที่มีงานประจำ บางครั้งอาจจะเกิดความลังเลว่าควรลาออกมาทำธุรกิจเอง หรือควรทำทั้งสองอย่างไปพร้อมๆ กัน.มีบทความหนึ่งที่น่าสนใจจาก Harvard Business Review ระบุว่า เราสามารถเริ่มทำธุกิจได้ โดยที่ไม่ต้องเลิกงานประจำและได้พูดถึงข้อดี 5 ข้อที่ว่า ทำไมเราถึงต้องทำงานพร้อมกันทั้งสองอย่าง?

บางครั้งเราอาจจะใช้ชีวิต แบบที่วิ่งไปข้างหน้าตลอดเวลา ทำทุกอย่างเพื่อให้มันรีบๆ จบไป ซึ่งทำให้ชีวิตเราอยู่ในโหมดที่เต็มไปด้วยความตึงเครียด และก็ทำให้เราละเลยรายละเอียดรอบๆ ตัวไป อะไรบางอย่างที่ควรจะได้เห็น กลับไม่เห็น บางทีถ้าเราได้ลองหยุดเดิน หรือเดินช้าลงสักหน่อย เราอาจจะได้สัมผัสกับ "ความสุข" ที่เราเคยพยามวิ่งตามมาตลอด...