1. Envision an inspired workfoce2. Discover Purpose3. Recognize the need for authenticity 4. Turn the authenticity message into a constant message5. Stimulate individual Learning6. Turn middle managers into purpose-driven leaders7. Connect the people to the purpose8. Unleash positive energizer

ชวนคุยในวันที่ dtac เลิกใช้ KPI ซึงต้องบอกเลยว่าผมชอบไอเดียนี้มากๆครับ

Reflect ชีวิตตัวเองใน 6 เดือนแรกของ 2018 ให้ฟังครับ

1. Integrity2. Contribution3. Priority4. Personal Sacrifice5. Service 6. Reciprocity7. Diversity8. Responsibility 9. Loyalty 10. Learning11. Teaching12. Renewal

จากงานวิจัยที่ละเอียดสุดๆของ Michael E. Porter และ Nitin Nohria ถึงการบริหารทรัพยากรที่สำคัญที่สุดอย่าง "เวลา" ของ CEO บริษัทยักษ์ใหญ่ของอเมริกา อะไรคือสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากงานชิ้นนี้ได้บ้าง

ชวนคุยในวันที่ BTS เสียและกทมฝนตกหนัก

สิ่งที่ควรทำ.1. หาสาเหตุที่แท้จริง2. ให้ Feedback ชัดเจน, ตรงประเด็น, จริงใจ และมีตัวอย่าง3. แยกคน toxic ออกจากคนอื่นเพื่อลดผลกระทบ.สิ่งที่ไม่ควรทำ1. นินทาลับหลัง2. ไม่เก็บหลักฐานความเสียหาย3. ให้คน Toxic มากลืนกินชีวิตและเป้าหมายของคุณ

จากงาน Singularity University Day 2

เรื่องเล่าในวันที่เหนื่อยๆ

John Hagel Co-Chair ของ Deloitte 's Center for the Edge จะมาเล่าถึงวิธีคิดที่จากพาองค์กรเดินฝ่าคลื่นแห่งความเปลี่ยนแปลง ผ่านสามเรื่องที่เราคุยกันเยอะมากทุกวันนี้ได้แก่.1. Rethinking Strategy : What is Zoom out - Zoom In strategy 2. Reframe innovation3. Refocus transformation .ฟังวันนี้จบมาเล่ากันให้ฟังสดๆเลยครับ :)

จากหนังสือธุรกิจที่ขายที่ดีสุดของญี่ปุ่น

ชวนคุยก่อนเขัาสัปดาห์ใหม่ว่าทำไมการออกกำลังกายถึงทำให้คุณเด็กลงได้ 9 ปี จากงานวิจัยของนักวิทยาศาสตร์รางวัลโนเบลและการเก็บข้อมูลของ CDC (Centers for Disease Control and Prevention )

Ref Sources ที่ผมใช้บ่อยๆนอกจากการอ่านหนังสือแล้วก็จะมี.- TIME- Monocle Daily- Entrepreneur- Inc.- HBR - The innovation group- Mckinsey Insights- Co.Design- Blinkist - Business Insider- Fast Company.etc.

ชวนคุยจากบทความของ Clayton M. Christensen เรื่อง How Will You Measure Your Life? .1. Create a strategy for your life2. Allocate your resources3. Create a Culture 4. Avoid the Maginal Cost Mistake 5. Remember the importance of Humility 6. Choose the right yardsitck

ธุรกิจที่คำนึงถึงเรื่องความสามารถในการขยายธุรกิจตั้งแต่แรก มักจะมีความสามารถในการ scale สูงมากตามไปด้วย ในมุมกลับกันหลายธุรกิจที่ไม่ได้วางแผนในเรื่องนี้ไว้ จะกลายเป็นธุรกิจที่ขยายได้ช้าหรือ nonscalable ไปเลย .ผมชอบนิยามการเปรียบเทียบเรื่องความสามารถในการขยายแบบ scalable / nonscalable ที่ Nassim Nicholas Taleb เคยให้ไว้ตามนี้ครับ .ลองจินตนาการภาพของสิ่งที่ nonscable ดู .สมมติว่าเราสุ่มประชากรทั่วๆไปมา 1,000 คน.คุณลองนึกถึงคนที่หนักที่สุดเท่าที่นึกออกแล้วนำคนนั้นเข้ามายืนในแถวด้วย สมมติว่าคนๆนี้มีน้ำหนักมากถึงสามเท่าของคนปกติ หนักประมาณสองร้อยกว่ากิโลกรัม ถึงแม้จะมีคนนี้อยู่ในแถว น้ำหนักของเขาจะถูกคิดเป็นอัตราส่วนเพียงเล็กน้อยของน้ำหนักรวมของคน 1,000 คนที่อยู่ในแถว อาจจะเป็นประมาณ0.5 % ได้ . และถ้ายิ่งเราเพิ่มจำนวนตัวอย่างจาก 1,000 คน เป็น 10,000 คน คนที่น้ำหนักตัวมากที่สุดในกลุ่มยิ่งมีผลน้อยมากๆต่ออัตราส่วนน้ำหนักรวมทั้งหมดของกลุ่มตัวอย่าง.ในสถานการณ์ nonscalable แบบนี้ การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของเหตุการณ์เดี่ยวๆในแต่ละครั้ง แทบจะไม่ส่งผลต่อสถานการณ์รวมทั้งหมดเลย.แม้ว่าเหตุการณ์เดี่ยวๆหรือตัวอย่างเดี่ยวๆจะดูน่าตื่นเต้นเพียงใด อย่างในกรณีนี้คือ น้ำหนักตัวของคนที่มีน้ำหนักมากๆ แต่จริงๆแล้วมันแทบจะไม่ส่งผลอะไรเลยต่อภาพรวมทั้งหมด. เพราะเราไม่มีมนุษย์ที่หนัก 10,000 ตันได้.นี่คือสิ่งที่เรียกว่า nonscalable .ตัวแปรแบบ nonscalable คือตัวแปรที่มีค่าแปรผันน้อย จะทำยังไงก็ไม่สามารถเพิ่มหรือลดได้มากนัก ซึ่งมักเป็นค่าที่เกี่ยวกับปริมาณ เช่น ความสูง น้ำหนักIQ ชั่วโมงการทำงานต่อวัน ฯลฯ .สมมตินะครับ ถ้าคุณมีอาชีพอะไรก็แล้วแต่ที่ต้องอาศัยตัวคุณทำงานและคุณรับค่าแรงเป็นชั่วโมง ไม่ว่าค่าแรงคุณจะแพงแค่ไหนก็ตาม คุณก็จะมีเพดานในการหารายได้ได้ประมาณนึงเท่านั้น เพราะในแต่ละวันคุณมีเวลาจำกัด . ในขณะเดียวกันยังมีอีกสิ่งหนึ่งที่เรียกว่า scalable .ซึ่ง Taleb เปรียบเทียบไว้อย่างน่าสนใจครับ .จากที่ตอนแรกที่เรานำคน 1,000 คนมาเข้าแถวเรียงกันโดยใช้น้ำหนักเป็นเกณฑ์.คราวนี้ทดลองใหม่โดยการเลือกประชากรทั่วไปมาแข้าแถวเหมือนเดิม แต่จะใช้ทรัพย์สินเป็นเกณฑ์แทนที่จะเป็นน้ำหนัก.หลักการเดียวกันกับตอนที่ให้นึกถึงคนที่มีน้ำหนักตัวมากที่สุดครับ คราวนี้ให้นึกถึงคนที่มีทรัพย์สินเยอะที่สุดที่เราพอจะนึกออก แล้วนำเขามารวมอยู่ในแถวด้วย.สมมติว่าเราเลือก Bill Gates มาละกัน .Bill Gates มีทรัพย์สินประมาณ 80 Billion USD หรือราวๆ 2.6 ล้านล้านบาท เมื่อเปรียบเทียบกับผลรวมของทรัพย์สินของกลุ่มตัวอย่างที่เราเลือกมาอีก999 คนที่ยืนเข้าแถวอยู่นั้น ทรัพย์สินของ Bill Gates จะคิดเป็น % เท่าไรของผลรวมทั้งหมด ?.น่าจะราวๆ 99.9% ได้ครับ.ถ้าหากจะเปรียบเทียบให้เห็นภาพ การที่คนคนหนึ่งจะมีน้ำหนักตัวและส่งผลต่อผลรวมของกลุ่มมากขนาดนี้ คนคนนั้นต้องมีน้ำหนักตัวถึง 2.4 ล้านกิโลกรัม!!.เพราะฉะนั้นการใส่ Bill Gates เข้าไปในแถว หรือเอา Bill Gates ออกจากแถวจะส่งผลต่อผลรวมของกลุ่มตัวอย่างนี้เป็นอย่างมาก .ติดตามเรื่องราวนี้ต่อได้ใน EP นี้เลยครับ